• 【微图解】东峰书记的一周时间(6月11日——6月17日) 2019-05-23
  • 人民网评:让党的领导体系总揽全局、协调各方 2019-05-23
  • 日本大阪6.1级强震4死逾300伤 工厂及店铺恢复运营 2019-05-23
  • 户县民间艺人打造“微杆秤” 小小杆秤留住记忆 2019-05-22
  • 扬州啃老赌徒败光家产 伪装富二代骗两女9万元 2019-05-22
  • 有人被逼作弊,有人收获爱情,和高考有关的60个瞬间 2019-05-22
  • 中国电信安康分公司60家智慧家庭便民服务中心盛大开业中国电信安康-最新活动 2019-05-21
  • 复兴号,为春运大戏添彩 2019-05-21
  • 【学习时刻】国家行政学院经济学部副主任董小君:明方向、抓“龙头”、变思路,推动东北经济企稳向好 2019-05-21
  • 透过“网红”光环 重新发现城市 2019-05-20
  • 围挡施工一年多 据说完工尚无期(图) 2019-05-20
  • 这三个史无前例,让美国有点懵了 2019-05-20
  • 坚持和发展中国特色社会主义的新篇章 2019-05-19
  • 【学习时刻】北大经济研究所常务副所长苏剑:“稳”字当头,用改革稳定企业家和百姓信心 2019-05-19
  • 香港故事:海上龙舟 承载燃情岁月 2019-05-18
  • 您当前的位置:管理制度类 > 正文
    人力资源管理理念与规划
    幸运飞艇真的还是假的  2012/8/17 15:26:26  来源:河北博才网

    幸运飞艇真的还是假的 www.otldb.tw      一、 指导思想与基本理念

    1. 以人为本:
    (1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
    (2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
    (3) 不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
    (4) 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
    2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
    3. 公司开辟三个人才渠道:
    (1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
    (2) 面向全国,吸纳高层次人才;
    (3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
    4. 在三个层面上开发人力资源:
    (1) 公司高层形成职业经理人精英团队;
    (2) 公司内部实施全员培训;
    (3) 公司外部正面影响客户、公众。
    5. 用人原则:
    (1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;
    (2) 容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自
    律;
    (3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
    (4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;
    6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
    7. 人尽其才,人人都是人才。
    8. 公平竞争
    (1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤;
    (2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
    (3) 没有校友派系、出身门户之见;
    (4) 没有领导个人用人偏好。
    9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。
    10. 保持公司一定的员工流动性。
    (1) 过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
    (2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
    11. 实施工作多样性和工作丰富性。
    打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
    12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
    13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
    14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。

    二、 有力资源规划

    1. 首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
    (1) 对明显不合格人员予以调整;
    (2) 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;
    (3) 对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。
    2. 与其他战略、经营、财务规划协调。
    (1) 根据公司每年经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
    (2) 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计
    划;
    (3) 人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
    3. 人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
    4. 公司实行员工总额控制。
    由公司一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。

    微信查看最新信息微信扫一扫或用微信搜索
    微信号:hbrccom
    安卓手机客户端更省流量手机扫描下载或者直接
    下载安装
  • 【微图解】东峰书记的一周时间(6月11日——6月17日) 2019-05-23
  • 人民网评:让党的领导体系总揽全局、协调各方 2019-05-23
  • 日本大阪6.1级强震4死逾300伤 工厂及店铺恢复运营 2019-05-23
  • 户县民间艺人打造“微杆秤” 小小杆秤留住记忆 2019-05-22
  • 扬州啃老赌徒败光家产 伪装富二代骗两女9万元 2019-05-22
  • 有人被逼作弊,有人收获爱情,和高考有关的60个瞬间 2019-05-22
  • 中国电信安康分公司60家智慧家庭便民服务中心盛大开业中国电信安康-最新活动 2019-05-21
  • 复兴号,为春运大戏添彩 2019-05-21
  • 【学习时刻】国家行政学院经济学部副主任董小君:明方向、抓“龙头”、变思路,推动东北经济企稳向好 2019-05-21
  • 透过“网红”光环 重新发现城市 2019-05-20
  • 围挡施工一年多 据说完工尚无期(图) 2019-05-20
  • 这三个史无前例,让美国有点懵了 2019-05-20
  • 坚持和发展中国特色社会主义的新篇章 2019-05-19
  • 【学习时刻】北大经济研究所常务副所长苏剑:“稳”字当头,用改革稳定企业家和百姓信心 2019-05-19
  • 香港故事:海上龙舟 承载燃情岁月 2019-05-18